La centralità del proprio servizio e la tendenza a ridurre gli sprechi di risorse e di tempo restano dunque principi e orizzonti di lavoro che dovrebbero essere condivisi a prescindere dal livello istituzionale della dirigenza, a partire da un’autonoma capacità di gestione delle risorse finanziare e umane, sostenuta da una visione progettuale che sia coerente con gli obiettivi (la premessa è, quindi, che ve ne siano) di una buona amministrazione.
In un recente editoriale si sono affrontati alcuni degli aspetti che impediscono un reale cambiamento all’interno del sistema della dirigenza pubblica, in cui non mancano, però, persone che svolgono il proprio compito con senso del dovere, preparazione e buon senso.

Quelle che qui vi proponiamo sono tre testimonianze di manager che ci raccontano come interpretano il ruolo di dirigente all’interno delle diverse realtà in cui operano.

Michele Bertola, direttore generale del comune di Legnano, pone l’accento sulla necessità che il city manager raggiunga gli obiettivi del programma politico, ponendo attenzione ai tempi, ai costi e alla qualità del proprio intervento. 
 

Lucio Caporizzi, direttore della Programmazione della Regione Umbria, sottolinea l’importanza della valutazione del merito e delle capacità nella piena trasparenza.

Angelo Lino del Favero, direttore dell'Ulss 7 Pieve di Soligo, descrive il ruolo del dirigente in un’azienda sanitaria.