23/05/2007 a cura di Gianni Scopetani (Dirigente Area Metodologie e Gestione piani di Audit - INPS)
Verso il percorso della qualità: il caso INPS
Per realizzare un percorso di qualità di un processo produttivo, Scopetani identifica 3 momenti operativi: il ridisegno dei processi operativi, attraverso la definizione di modelli standard ottimizzati su obiettivi e la definizione di indicatori del processo produttivo, e successivamente un’autodiagnosi che faccia emergere le eventuali criticità per poter attuare una ridefinizione di miglioramenti condivisi.
Il collegamento tra Audit e qualità si riassume quindi nella creazione di valore assicurando il rispetto delle regole e stimolando il miglioramento.
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Allegati
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- I percorsi di qualità delle amministrazioni centrali e localia cura di Ezio Lattanzio (Amministratore Delegato - Lattanzio e Associati)
- I procedimenti di qualità nella Provincia di Romaa cura di Paolo Trevisani (Vice Direttore Generale - Provincia di Roma)
- Il processo di riorganizzazione nel Comune di Cerviaa cura di Daniela Ori (Direttore Generale - Comune di Cervia (RA))
- L’evoluzione del concetto di qualità nelle PA: assetti e scenari d’avanguardiaa cura di Marianna Guastamacchia (. - Lattanzio e Associati)
- Verso il percorso della qualità: il caso INPSa cura di Gianni Scopetani (Dirigente Area Metodologie e Gestione piani di Audit - INPS)
- Verso il percorso della qualità: il caso INPSa cura di Raffaello Marchi (Responsabile Internal Audit - INPS)
- Il percorso di cambiamento del distretto socio sanitario dell’Azienda Sanitaria n°7 di Catanzaroa cura di Maurizio Rocca (Direttore Distretto Catanzaro Lido - Azienda Sanitaria 7 di Catanzaro)










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