Perché il laboratorio FIASO?
Il laboratorio organizzato da FIASO è stato una necessità poiché ogni azienda ha la sua attività, le sue realtà le sue propositività che però rimangono tali se non si condividono e non diventano sistema. Allora veramente il fatto di tematizzare, di mettere una cornice, di creare un sistema, diventa strategico e fondamentale per un governo di processi della sanità. In questo laboratorio si produce salute e producendo salute si produce qualità di vita. C’è uno stretto rapporto tra il lavoro, l’organizzazione e la cultura, il laboratorio va in questa direzione, verso la costruzione di una cultura sanitaria. Ripensare il concetto di lavoro come un concetto di “gioco” stabilendo nuovi livelli di crescita.
Il percorso all’interno della azienda sanitaria di Matera ha previsto la costruzione di un gruppo di lavoro fra le strutture presenti, queste strutture già prima del progetto FIASO colloquiavano fra loro, ma ora con il progetto sono diventate più strutturate: hanno prodotto una scrematura degli interventi focalizzando l’attività su tre progetti che si caratterizzano per una costruzione proattiva.
Allegati
Nello stesso convegno Vai al programma
- Gli elementi che incidono sul benessere organizzativoa cura di Gianfranco Rossini (Coordinatore politiche del personale - Agenas)
- La Sipsot e le politiche di benessere organizzativoa cura di Rita Gualtieri (Presidente Nazionale - SIPSOT)
- CittadinanzAttiva al laboratorio FIASOa cura di Francesca Moccia (Coordinatore Nazionale - CittadinanzAttiva)
- Il progetto del laboratorio FIASO: la storia e il metodoa cura di Daniele Saglietti (Direttore - SOC Psicologia ASL CN2 Alba-Bra)
- Il laboratorio FIASO e la percezione del benessere organizzativoa cura di Gioacchino Lavanco (Professore Ordinario di Psicologia di Comunità - Università di Palermo)
- Il benessere organizzativo è un benessere bidirezionalea cura di Giancarlo Sassoli (Direttore Generale AUSL 12 di Viareggio - e Coordinatore nazionale Laboratorio FIASO)
- L’esperienza dell’ASL Roma E al FIASOa cura di Pietro Grasso (Direttore Generale - ASL Roma E)
- L’Azienda Sanitaria di Matera: le sue buone pratiche al FIASO salute organizzativa nelle Aziende Sanitarie"a cura di Vito Gaudiano (Direttore Generale - ASL Matera)
- L’azienda Ospedaliera di Genova riporta la sua esperienza al FIASOa cura di Giovanna Ferrandes (Direttore UO Psicologia Clinica e Psicoterapia - AOU San Martino Genova)
- Perché il laboratorio FIASO?a cura di Isidoro Gollo (Direttore UOC Psicologia - ASL Matera)
- La USL di Bologna al laboratorio FIASOa cura di Francesca Isola (Direttore Risorse Umane e Relazioni Sindacali - AUSL Bologna)
- Il benessere organizzativo e l’Asl Roma E: approccio e metodia cura di Maddalena Quintili (Direttore UOC Sicurezza Prevenzione e Risk Management - A.S.L. Roma E)
- FIASO come stimolo di best practicea cura di Francesco Reitano (Direttore UOC Psicologia 2 - APSS Trento)
- Il laboratorio FIASO: aspetti positivi e direzioni da perseguirea cura di Maria Maffìa Russo (Direttore - SOC Psicologia ASL Rimini)
- Il Policlinico di Modena e le aspettative poste nel laboratorio FIASOa cura di Paola Vandelli (Direttore Servizio Formazione e Aggiornamento - AOU Policlinico Modena)

















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